2023年，我们勇毅前行 | 海垦建工集团： “刀刃向内”的自我革新

　　回望2020至2023年海垦建工集团的发展历程，“提劲赶超、突破发展”一直是主旋律——年营收总额、利润分别从13亿元、负312万元，增长到37.4亿元、8843.6万元;揽获省级建筑工程奖项实现“从0到5”的突破;我省建筑市场信用评价排名从最低5000多名上升到前30名……

　　天角潭水利枢纽工程垦区移民安置点(西培南正西苑)。刘家宋 摄

　　解码这张发展答卷，一串串亮眼数字的背后，不仅是海垦建工集团聚焦主责主业，积极做好重点项目建设结出的硕果累累，更是公司勇于“刀刃向内”，自我革新，带领企业走出了一条转型升级的新路子。

　　甩掉“问题包袱”

　　让企业轻装上阵

　　2020年9月，海垦集团持续深化改革，纵深推进业务单元整合及各产业聚集，海垦建工集团作为海垦改革的“排头兵”，迎来了新一届领导班子。都说万事开头难，“新官”上任以来，虽然铆足干劲、倾尽全力，但常常让他们有一种“拳头打在棉花上”的无力感，工作一开局便遇到重重困难——接到工程项目，却发现“无人可用”;工作布置了，却常常没有回音;各种国企改革发展中“剪不断理还乱”的历史遗留问题一直存在。

　　为了尽快扭转局面，海垦建工集团党委深知必须坚持问题导向，想方设法卸下各种“问题包袱”，帮助企业“轻装上阵”才能步伐轻快走得更远。

　　首先当务之急是防控风险，做好项目清理工作。当年海垦建工集团合作经营的风险工程项目频现“爆雷”事件，涉法涉诉案件多发，让公司债务和形象陷入“泥沼”，企业经营面临重大风险挑战。

　　“企业不能带着‘不定时炸弹’发展，不处理好风险项目将越拖越有害。”海垦建工集团党委笃定信念，多次召开专题会议，研究部署工作。最终，经过反复推敲，领导班子形成共识，制定了切实可行的方案，并于2020年12月全面开启项目清理工作，收效显著。、

　　数据是最好的证明。截至2023年12月，海垦建工集团原有259个风险工程项目历经多轮清理，如今只剩下32个，垫资款总额由26764万元减少至6976.82万元。企业自营项目营收从2021年占比仅4.66%，到2023年提升至97%。核心经营指标持续向好，企业步入健康发展轨道。

　　“新官”处理“旧账”，并非易事。在实际工作中，海垦建工集团还遇到了不少棘手的难题——企业完成了混改，但发展优势未能充分展现;企业信誉和形象跌入谷底，全省跑业务却接不到活;人才队伍出现“青黄不接”的困境……那时，海垦建工集团党委主要负责人脑子里经常会冒出一个坚定的想法：“再不动‘手术刀’，发展永远没希望。”为此，海垦建工集团党委顶着压力，找到了问题的关键——人，必须从人入手，来一场大刀阔斧的改革!

　　2021年8月，一场“打破论资排辈，任人唯才是举”的全员竞岗活动在海垦建工集团举行。是年，该公司三分之二的部门领导被更换，一批年轻优秀的人才脱颖而出，员工“动”起来了，让合适的人在合适的岗位上，进而更好地为企业发展服务，并逐步形成了“能上能下”的选人用人机制、优胜劣汰的淘汰机制和“以业绩论英雄”的激励机制，为企业发展注入了新的动力和活力。

　　绘蓝图强管理

　　向“管理制度”要效益

　　企业发展，“应急与谋远”缺一不可。作为企业的“领航员”，海垦建工集团党委深谙企业长远发展规划和管理制度对于企业发展的重要性。只有在美好蓝图的引领下，在行之有效的制度保障下，企业才能稳步前行，实现把蓝图变成现实、把愿景变为实景。为此，该集团领导班子始终坚持围绕省委省政府、海垦集团的战略部署，紧盯行业前沿，对标一流企业管理制度，着力推动企业的制度改革和创新，向“管理制度”要效益。

　　首先，海垦建工集团全面加强企业内部控制，精简组织架构和明确职责分工，确保企业“上”与“下”的和谐统一，令出即行。同时，织密制度“保障网”，修订和完善《工程项目创优管理办法》和“三重一大”决策事项清单、授权体系制度等涵盖运营管理、风险防控等共113项制度。此外，建立健全项目施工管理体系，对施工项目进行全过程、全方位的控制。同时成立工作专班对企业各项新修制度的执行情况进行监督、检查，发现问题及时整改，确保各项制度执行到位。

　　如今数字化的浪潮席卷各行各业，海垦建工集团意识到“智”提“质”对企业的重要性。“我们要跟上时代的脚步进步，而不是停留在原地踏步。”领导班子把眼光放向长远，积极推进“数字建工”行动，以“数”“智”赋能海垦建工新发展。

　　长期以来，多部门审批、审批程序烦琐、办理耗时过长，是工程建设项目的“痛点”和“堵点”。为走出这一困局，海垦建工集团党委要求公司业务部门建设“数据多跑路，员工少跑腿”的信息化管理系统，和解决项目管理“信息孤岛”问题。

　　为此，经过统筹考虑，大胆创新，反复测试，海垦建工集团成功设计出一个涵盖招投标、合同审批、库存管理等5大模块，上线80个系统审批流程的项目管理系统，成功打破各部门、各环节的信息壁垒，让业务发展驶入“快速路”。

　　“信息化建设为企业管理插上了腾飞的翅膀。”海垦建工集团相关负责人介绍，自项目管理系统上线以来，大大缓解了项目审批“办事慢、来回跑”的问题。重大事项审批时限平均由15天缩短至5天，一般事项审批时限平均由7天缩短至2天。除了信息系统的加持外，公司对一些审批事项直接简化、优化，并加强对审批事项的事前沟通，以及对各个工地办公人员的实务培训，要求审批资料准备充足、沟通成熟才向上申报，提高效率。

　　制度不仅是“紧箍咒”，还是“催化剂”。一个管理规范、工作高效的企业，自然能提高企业的形象和信誉，赢得市场的青睐，让业务发展实现“多点开花”。该相关负责人清楚地记得，以前去洽谈项目合作，收到最多的回复是“怀疑”。而现在靠着一次次承诺的兑现，一个个项目的顺利完工，海垦建工的合作伙伴也从“门可罗雀”到“纷至沓来”。

　　去年以来，海垦建工集团坚持以“建圈强链”为发展理念，成功与海南万泰建筑工程有限公司、吉林中庆建设有限责任公司和吉林省春成实业集团有限公司、北京城建六建设集团有限公司合作，分别成立海南农垦基础建设工程有限公司、海南农垦建设安装集团有限公司和海南农垦城建有限公司，业务已形成“立足本省，辐射全国”的战略布局。

　　坚持“项目+人才”双轮驱动

　　让企业发展跑出“加速度”

　　产业和人才，历来密不可分。用项目聚人才，再以人才带项目，为海垦建工集团的高质量发展注入了新活力。

　　1月16日，2024年海南省安居房过程质量管控观摩会在海垦建工集团承建的海垦·安悦兰亭项目工地热烈举行，来自住建系统、行业协会和建筑行业企业代表等共400余人参加。

　　2024年海南省安居房过程质量管控观摩会在海垦·安悦兰亭项目工地举行。夏贞吉 摄

　　年终岁末，在海垦建工集团承建的三亚智城装配式构件生产基地内，楼板、楼梯等各类建筑“零件”在流水线上高效生产，然后打包装车，运送至各个建筑工地。

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　　“一批重点项目经过‘精心浇灌’，最终‘落地开花’，彰显出了海垦建工集团发展的硬实力和精气神。”该集团相关负责人表示，近年来，为走好企业转型升级路，公司上下牢固树立“项目为王”的发展理念，全面掀起了“大抓项目、抓大项目”的工作热潮。

　　项目现场是海垦建工集团领导班子成员常去的地方。在那里，他们能实地感受海垦建工的“热度”和“速度”，摸准企业发展的脉搏，更能找出项目建设的短板弱项和难点堵点。

　　在多次项目调研中，海垦建工集团党委发现公司在建项目现场管理水平较低，其中专业人才短缺是一个重要因素。

　　为此，近年来，海垦建工集团持续加大人才引进力度，广发“英雄帖”、诚邀与项目建设相匹配的“天下英才”。从2022年以来，该公司成功引进专业技术人才227人，不断补齐人才短板，让承建的海垦茶业生态科技园、海垦·金湖壹号、迈湾和天角潭水利枢纽工程垦区移民安置点等省重点项目，不断夯实发展基础，实现了一批好项目与一群怀揣梦想的人才的“双向奔赴”。

　　“项目发展，人才赋能。我们坚持把引进的人才向一线、向重大项目集聚，实现人才和企业的‘同频共振’。”海垦建工集团相关负责人表示，公司深入开展人才盘点工作，因地制宜补齐产业人才短板，确保每个重点项目都配上精兵强将，项目建设自然“火力全开”。

　　海垦·安悦兰亭项目主体结构提前一个半月全面封顶、迈湾和天角潭水利枢纽工程垦区移民安置点在时间紧和任务重的条件下高质量完工、中国南繁中心项目确立争创国家级荣誉目标、帮助海垦集团按时有序推动“两非”整治、油茶种植……一个个重点项目建设的提速增效，都离不开人才发挥主观能动性，推动企业各方面呈现出积极向好的变化。

　　海垦·安悦兰亭项目主体结构，较原施工计划提前一个半月封顶。 夏贞吉 摄

　　去年以来，海垦建工集团已有2个工程项目荣获海南省建设工程最高荣誉“绿岛杯”奖项，3个工程项目获得省最高工程质量奖——“海南省建筑施工优质工程奖”，均是历史性突破首次捧回省级荣誉。

　　海垦建工集团承建项目荣获“绿岛杯”奖牌。 夏贞吉 摄

　　从一纸蓝图到喜迎完工，项目每个细节都凝结着建设者的心血与汗水。早在施工前，海垦建工集团的重点工程项目部便确立了争创荣誉的目标，着力打造我省精品标杆工程，擦亮海垦建工品牌形象。

　　在项目建设过程中，管理团队一方面采取科学化、规范化的管理模式，将工程质量、安全文明、施工管理等要素纳入到项目标准化管理体系当中，建立健全的质量管理制度。另一方面，认真落实党风廉政建设责任制，2023年各个在建项目共签订58份《党风廉政建设责任书》，将“清廉建工”建设纳入到经营业绩考核体系，确保把项目建设成为优质工程和阳光工程。

　　“有多大的视野，就有多大的胸怀。”海垦建工集团党委主要负责人相信，搭乘海南自贸港建设的东风和厚植海南农垦创新创业土壤，海垦建工的未来前景广阔，必将打造成为一个全产业链、全方位服务的“百亿级”的工程总承包企业，成为海南建筑施工行业的领军企业。

　　带着这份压力和心中怀揣的梦想，海垦建工集团在未来的工作中，将以“星光不问赶路人”的工作姿态不断向前“奔跑”。

　　来源 | 海南农垦报

　　记者 | 夏贞吉 通讯员 曹海英